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企业税务治理信息化

产品概述

企业税务信息化治理系统以增值税发票治理为中心,建立起发票录入、校验、抵扣、税务筹划、纳税报表及统计汇总等完整的治理体系,帮助企业有效规避纳税风险,合法合理节税,提高税收安全,进而全面提升企业管控能力,实现集团企业财税工作的自动化流程治理。

主要有两大目标:一是实现增值税发票的全生命周期治理(发票的存档、开具、认证),基于企业的业务,统筹开票与收票,通过发票信息集中管控来规避营改增纳税风险;二是实现与金税系统的统一接口开具发票。该平台开放接口可以与业务系统进行对接,申请开具销项发票。同时,可与金税系统对接,开实物发票。

产品亮点

1) 数据共享集中治理

建设集团财务共享中心,实现统一集中核算治理;建设集中治理的税务信息化平台,实现税务信息集中储备、集中治理,实现税票信息的及时准确传递。

2)统一标准统一规范

统一和规范全集团下的各二级单位的税务业务的操作规程、税务核算标准和口径,进而提升整个集团涉税工作水平。

3)信息管税准确决策

建设集团税务治理系统,实现集团各层级增值税、所得税等多税种治理,完成税额运算、纳税申报的自动处理,为税收筹划、税务决策提供技术支撑。

4) 多级管控规避风险

多级管控:集团总公司对下属分子公司纳税的统一监控,下属分子公司对所属下级公司的纳税情况统一监控。

业务痛点

(1)人工操作复复录入

销项开票、进项抵扣、纳税申报、财务报销等存在手工录入或导入,人员工作量大,复复录入且数据容易出错

2)缺乏专业税务治理人才

集团型企业经营和涉税事项复杂,跨区域甚至跨国经营,涉足多种业态,关联交易较多,缺乏站在集团战略的角度,具备相当专业的晓识水平,能够将税务与财务治理融会贯通,做好纳税筹划的专业税务治理人才;

3)缺乏财税一体化治理理念

集团型企业组织架构庞大,税务治理相对分散;税务系统彼此独立,在核税、报税等方法、口径方面存在不一致现象。缺乏业财税一体化的治理理念,没有从企业集团的全局性战略出发,通过对整个集团的投资、筹资、经营等经济活动中的涉税行为进行事前筹划和安排,以达来减轻集团整体税负,实现集团税后收益最大化的治理思维;

4)缺乏信息化、系统化的税收风险防范体系

缺乏信息化、系统化的税务风险防范体系,不能形成快速的税务预警系统,对筹划过程中存在的风险进行实时跟踪和监控,做来事前有分析、事中有落实,事后有反馈;信息化税务治理系统成为制约集团企业税务治理的瓶颈;

需求目标

(1)数据共享集中治理

建设集团财务共享中心,实现统一集中核算治理;建设集中治理的税务信息化平台,实现税务信息集中储备、集中治理,实现税票信息的及时准确传递。

2)统一标准统一规范

统一和规范全集团下的各二级单位的税务业务的操作规程、税务核算标准和口径,进而提升整个集团涉税工作水平。

3)信息管税准确决策

建设集团税务治理系统,实现集团各层级增值税、所得税等多税种治理,完成税额运算、纳税申报的自动处理,为税收筹划、税务决策提供技术支撑。

4)多级管控规避风险

多级管控:集团总公司对下属分子公司纳税的统一监控,下属分子公司对所属下级公司的纳税情况统一监控。

系统框架



系统结构图


销项治理系统功能


进项治理系统功能图


纳税报表治理系统功能图

应用范畴

国有、上市公司、民营集团企业有以下需求的

1)四流合一 提升效率

打通“税务流”与SCM/ERP系统的连接,实现根据SCM/ERP信息自动开票、自动认证、自动处理、自动比对水平,做来四流合一 。

2)数据共享 集中治理

税务信息集中储备、集中治理,实现交易相关税票信息及时准确的传递。

3)信息管税 上下一体

统一和规范全集团各二级单位的税务业务操作规程、税务会计核算标准和口径,进而提升整个集团涉税工作水平。数据透明为集团上下进一步的涉税监督检查、分析评估提供基础。

4)高效办税  智能调控

搭建高效办理集团涉税业务的通道,全程自动化的税务处理能力、全税种数据的集中和透明治理,为数据分析、应用提供依据。

成功案例

旺旺集团、TCL、北京汽车、太平洋证券、北京银行、温州银行

 

 


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